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责任编辑：张申亏损、卖身、关店……这些国际品牌凉了一直以来，外国企业被中国大众消费市场的广阔前景吸引而蜂拥而至，但因水土不服、定位不准、竞争激烈等原因最终黯然离场的例子并不鲜见。2018年，是诸多国际品牌经历跌宕起伏的一年，不少曾经的光鲜者在这一年里遭遇挫折走向落魄，最终只能以退出中国收场。

第一，目前CNBG已经解决绝大部分问题，市场要努力向前进攻，让今年有一个好业绩。CNBG每个月会给你们一个表格，说明有多少产品可销售，只要没有说具体数量的产品，就指可以放开销售。为什么强调“火线入党、战壕提拔”？就是要冲锋，我们一定要打赢这场“战争”，把“开枪”的权力授给你们。谁贡献大，就提拔谁；谁没赚钱，先调查原因，努力了，客观原因不行，可以理解。如果真是因为没有努力，做不好的代表处、地区部，要带头下岗。今年对于市场来说，总体还是保持激进。

看来，经过了一段时间的斗争，日本和韩国都受不了了，贸易战对双方的影响实在是太大了，已经严重制约了双方的经济发展。（图源：WSJ）韩国的半导体行业对日本依赖严重，日本对韩国实行半导体制裁，已经对韩国电子产品上下游的一系列产业造成了严重的影响，而作为反击，韩国对日本进口产品的抵制和韩国赴日旅游人数的大幅度减少，也让日本遭受了不少损失。

据马莎的财报显示，在包括中国在内退出的市场中，马莎亏损额一度达4500万英镑。据媒体分析，服装款式老气、断码严重、不符合中国消费者审美、本土化不足等，都是马莎在中国市场10年间饱受诟病的原因。资深零售专家丁利国在接受《国际金融报》采访时表示，西方百货败走中国市场有多方面原因。在商品上，这些外资百货并不是以知名品牌为主，很多都是销售自有品牌，但这些产品大部分都是中国制造，在没有知名度，以及没有价格优势的情况下，自然没有竞争优势。

国际经验固然重要，现实情况也不能忽视，做好上市公司监管，还需要立足国情和市情，统筹好提高监管效率与监管质量的关系。易会满提出了管少管精才能管好的原则，要求区分情况、突出重点、精准监管。虽然说监管要平衡好监管与服务、规范与发展等关系，但监管的威慑力必须通过对关键少数的“精准打击”来树立，这也是重点监管和精准监管的内在要求。只要发现了问题，就一定牢牢抓住，一竿子插到底，不但要把其间涉及的所有问题都清肃干净，责任追究无遗漏，还要让违法违规者付出不可承受的代价，这既是对自身监管职责的交待，也是对市场和投资者的交待，更是对市场中绝大多数守法者的保护。这样的监管、这样的监管态度，才有足够的威慑力。

时尚行业研究咨询投资机构No Agency随后对英国公司提出警告，认为New Look的品牌知名度、竞争力，不足以支持如此庞大而激进的计划，最终将会酿下苦果。随后的糟糕状况甚至远超出No Agency的预期，该品牌销售从欧洲开始雪崩，最终其本土英国业务出现衰退，影响集团利润大幅衰退直至亏损，中国业务裹足不前，扩张计划亦执行未果。截至2017财年末，New Look中国门店数量110间，当年净增25间；截至2018年3月24日的2018财年，该品牌在中国的门店数为148间，占全球总数的近20%，中国为该品牌最大的海外市场。